本期专访主角：奇瑞汽车销售公司总经理
第一幕：奇瑞正在经历10万到100万的二次创业
主持人：我刚才梳理了一下05-06您上任以来做的一些工作，不一定正确，正好和您探讨一下。05年，您的主要工作好象是在冲量，因为，04年底您刚上任的时候，整个行业的销售状况都不乐观，所以您的首要工作是冲量，结果是非常好的，05年奇瑞达到了118%的增量。
06年之后，您好像正在开始做营销结构的调整，因为，您似乎遇到了一些问题，比如，在我们的产品结构里，目前销量最高的还是比较低端的QQ，其比例一度达到了总销量的80%，这对奇瑞整个企业的品牌形象并不是一件好事，所以06年您好象正在忙于搭建更好的产品结构，而且还提出了百万辆营销的框架设想？
李峰
：你说的是非常正确的一件事情，但是，奇瑞它的发展过程中用我们自己的话说，切割成两个阶段走，一个阶段，是从创业开始到10万辆量级，这是第一次创业阶段。
因为很多汽车公司10万辆是一个坎，10万辆对很多汽车公司都是梦寐以求的坎，我们把这个叫成第一阶段的创业，第一阶段的创业奇瑞从1996年成立公司到2004年，花了8年的时间。
从2005年开始，也就是我过来以后，奇瑞开始做第二次创业，就是从10万到100万的阶段。当然100万之后还有第三次创业，是这样大的阶段来划分的。
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